Di Luca Rostellato, HS&E Manager, Polistudio S.p.A.

Qui di seguito alcune considerazioni che proseguono il discorso iniziato nel precedente articolo "L'efficienza del percorso di definizione dei preposti" apparso su polistudio.it.

 

AdobeStock 81255278Dell’articolo citato, la considerazione di partenza è: la direzione aziendale può (“eticamente” deve) far buon uso delle proprie risorse, in relazione alla propria strategia (scritta o meno), provvedendo a valorizzare e veramente integrare veramente la tematica “sicurezza”.

Come intraprendere questo percorso?

Ogni organizzazione ha la propria storia, il proprio know how e i propri vincoli, non c’è una ricetta comune. Gli step con cui stiamo raccogliendo i migliori risultati possiamo distinguerli in queste macro fasi:

  1. Condivisione obiettivi di progetto con la direzione;
  2. Mappatura dei processi, organizzazione, risorse;
  3. Audit e interviste sul campo, analisi grado conoscenza, consapevolezza;
  4. Condivisione soluzioni
  5. Definizione degli strumenti da adottare, degli indicatori da adottare;
  6. Definizione della metodologia di implementazione dell’organizzazione e di raccolta dei dati ;
  7. Definizione del mantenimento delle competenze e del miglioramento continuo;
  8. Altro…

Non è un mestiere semplice.

Gli strumenti da adottare possono essere molteplici e anche questi sono in funzione dei macro obiettivi dell’organizzazione: implementare un modello organizzativo, un sistema di gestione, delle job description, sono alcuni modi per rendere dimostrabili dei dati e avere degli indicatori per capire se davvero l’organizzazione sta progredendo.

In ciò mi ricollego ai principi della formazione precedentemente citati, convinto che deve necessariamente essere una formazione su misura, mantenuta sistematicamente viva, abituando le risorse a raccogliere ogni elemento in grado di mantenerla specifica e dando un contenuto calzante sia alla formazione iniziale, sia all’aggiornamento continuo.

Dunque caro preposto

Dunque caro preposto, in azienda anni fa eri un ruolo non riconosciuto, poi sei diventato un ruolo presente anche se poco conosciuto, ultimamente sei nella fase del presente e conosciuto; è probabilmente giunta l’ora che tu, per affermare che fai bene il tuo lavoro, sia individuato e inserito in maniera corretta nell’organizzazione e che diventi persona consapevole, capace e sensibile, in linea con la strategia dell’Azienda.

L’AZIENDA può avere una serie di definizioni, dal vocabolario italiano è “un organismo economico composto di persone e di beni rivolti al raggiungimento di uno scopo determinato”; il vero valore aggiunto di quanto suggerito in questo articolo è di raggiungere l’obiettivo di far integrare la gestione della sicurezza nella definizione di azienda, come opportunità.

In questo il PREPOSTO DEL FUTURO sarà uno degli attori principali, ma evidentemente lo stesso principio si può estendere ai dirigenti nonché ad altri temi quali l’ambiente, con lo scopo comune di far progredire l’AZIENDA, nella tutela della salute e sicurezza, dell’ambiente e dell’efficienza.

Di Luca Rostellato, HS&E Manager, Polistudio S.p.A.

Di Luca Rostellato, HS&E Manager, Polistudio S.p.A.

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